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北京汽车集团有限公司
2018年，北汽股份财务共享服务中心上线运行。经由近几年的推广、优化与运营，为北汽总部及分支机构提供了统一、高效的财务会计管理服务，实现全营业笼罩。作为北汽集团首个整车制造全工业链财务共享中心，北汽股份财务共享服务中心为搭建以价值管理为焦点的财务管理系统涤讪基础。
整车制造行业财务厘革
中国经济步入新常态配景下，整车制造行业财务管理规模正逐渐扩大，财务管理链条化已经时势所趋，财务厘革“迫缺乏待”，财务管理也面临了更大的危害。一方面，以互联网、大数据为基础的新兴汽车制造企业与运营企业正在倾覆整个汽车制造行业，古板汽车生产厂商也起劲加入到立异历程中，迫切需要搭建以价值管理为焦点的财务管理系统。另一方面，目今市场生长中的不可控因素一直增多，企业间竞争水平一直提升，整车制造行业在财务管理领域所面临的挑战及危害系数也在一直加剧。
北汽股份作为典范的汽车制造业企业，随着企业规�；ぁ⒍约蓟⒖蒲Щ芾淼哪谏枨�，催生北汽股份资源优化、组织重构、管理模式升级。其中，建设财务共享服务是北汽股份进一步增强财务管控、降本增效、实现财务管理由核算型向管理型、价值型转变所接纳的先进管理模式。
2017年11月，北汽股份携手九州酷游官网云ERP，配合建设财务共享服务中心。2018年经由妄想开发、具化设计和调试准备三个阶段，于7月财务共享中心正式上线试运行，年底实现六家主体公司上线。历经2年多时间，北京汽车财务共享服务中心于2019年正式揭牌。
毗连、共享、细腻、智能?——助力数字化转型
北汽股份作为典范的汽车制造业企业，种种数据散见于各个系统当中，好比从生产到制造到研发再到财务、质量、营销、供应商端、经销商端，整个公司加入营业管理的有十几个系统。这些系统当中有大宗的营业数据需要挖掘。
客户体现：“共享服务中心统一营业流程、统一信息平台、统一数据口径，是公司未来实现‘互联网+’和智能制造的基础和条件。没有流程标准化、没有数据标准化为基础，任何以信息手艺为突破口的管理立异都是空谈。”共享服务中心毗连、共享、细腻、智能四个焦点理念，知足北汽集团在“互联网+”时代配景下实现战略转型基本条件。
打造 “四其中心”?——增进管剖析计转型
北汽集团战略、外部情形、内部需求等一系列配景下，北汽股份财务管理系统框架蓝图逐渐明确。以共享中心为基础，价值驱动为指引，数字绩效管理有用应用，从危害内控、周全预算、资金管理、税收管理、资产管理、效益管理、本钱管理、人才养成六大方面入手，最终实现每一项会计纪录都有多维度的支持和展现，每一项营业运动都有精准的价值反应，每一个价值纪录都有鲜活的营业支持，每一项决议都有周全的财务精准剖析。
客户充分一定了财务共享中心的建设意义，体现：“作为北汽集团第一个全营业财务共享服务中心，北汽股份的财务作业生态爆发了革命性的转变，在财务会计转型上迈出了里程碑式的一步。”北京汽车财务共享服务中心坚决贯彻“高效服务、科学管控”的理念，打造以数据驱动的决议支持财务系统，从客户知足度、质量、培训、服务、绩效、标准化六大方面提升管理，致力于打造成服务中心、人才中心、数据中心、知识中心。
数据中心：积累企业所有谋划行动最后演酿成的数据，举行整合、处置惩罚。通过数据中心对所有的行业，透过数据找到其背后的“故事”，并与数据背后的营业行为举行“交流”。
服务中心：完善预算执行剖析、用度剖析、专题剖析、自助剖析等；为成员单位和小我私家提供标准化数据服务，实现真正的业财融合，成为决议者照料、同寅伙伴的功效。
人才中心：增强系统培训，完玉成营业全笼罩，使财务事情职员掌握整个制造业的会计核算依据和原始营业的逻辑，施展人才中心的作用，推动这些人才转向做管剖析计。
知识中心：组织共享知识，形成各财务知识的一图看懂。关于种种营业的操作也同样宣布手册，针对系统问题和共性报错问题，梳理一系列解答文件，逐渐形成一整套知识系统。
现在，北汽股份财务共享中心流转使用18类票据，涵盖纳入共享单位9大营业循环，实现了从研发到生产、销售的整车制造全营业全笼罩。财务共享服务中心履历上线初期阵痛后，通过一系列职员培训和系统优化步伐，票据处置惩罚效率显着提升，为总部及分支机构提供统一、高效的财务会计服务。
北汽股份通过携手九州酷游官网云ERP建设共享服务，增进了北汽股份财务管理模式立异，解决了本钱降低和规避危害两大焦点问题；深入提高了营业流程标准化水平，提高了事情效率，为建设企业决议智库涤讪基础�？突逑郑骸八孀拧虏莆瘛⒋蠊蚕怼贝牡嚼�，北汽股份财务共享中心将财务事情推上了新的台阶，信息手艺的生长势必为企业管理方法的改善提供源源一直的解决计划，也将给企业带来无尽的想象空间，大有可为。”
