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数字手艺与立异应用正推动供应链管剃头生重大厘革 ，企业需要思量怎样快速应对重大多变的外部情形 ，通过提高供应链的运营能力和管控水平 ，知足客户日益提高的服务需求；九州酷游官网GS供应链管理系统打造从需求提出、采购妄想、采购寻源、采购执行 ，到库存管理、存货核算 ，再到产品销售、服务全链端到端一体化应用。通过最大限度地提升效率 ，增强供应链韧性、推动企业数字化转型 ，为企业提供长期的竞争优势。
中国企业正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、服务化 ，这对企业供应链的管理提出了更高要求 ，供应链已然成为企业的焦点竞争力之一。内部 ，企业对供应链流程管理更为细腻化 ，同时集团企业通过供应链集中管理实现资源高效协同和集中管控。外部 ，通过向供应商和分销商及客户的延伸 ，建设以企业为焦点 ，上下游一体化整合的全工业链结构。
九州酷游官网海岳供应链管理基于智慧供应链理念 ，充分使用大数据、物联网、区块链等新科技 ，实现需求感知和供应感知 ，打造从需求提出、采购妄想、采购寻源、采购执行 ，到库存管理、存货核算 ，再到产品销售、服务全价值链端到端一体化应用。通过与外部伙伴深度协同 ，构建强盛的供应网络 ，包括供应商采购协同、客户的交付协同、外部仓储、物流机构等；数字化供应链充分使用物联网手艺买通装备及工厂层作业 ，支持装备运行数据的实时收罗 ，团结运营历程数据为企业数据剖析提供支持 ，实现运营历程的可视性 ，为企业战略决议提供数据支持。
??工业链协同 ，实现企业迅速运营
通过采购管理、销售管理、库存管理等系统 ，资助企业实现线下供应链的周全管理 ，资助企业建设高效的内部运营系统。借助互联网、物联网等先进手艺 ，通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上营业。通过线上、线下营业的协同应用 ，实现企业从消耗到供应 ，从线上到线下的周全管理 ，资助企业实现精准营销。
??多种集团采购模式应用 ，构建高效率低本钱供应系统
基于集团公司采购的营业处置惩罚 ，支持多工厂、多采购组织 ，可以实现整个集团集中采购 ，并能兼顾实现简单企业采购。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、疏散结算的采购组织模式 ，支持虚拟采购组织模式 ，支持跨公司的采购营业。通过对集团集中采购的管理 ，统一设定采购的标准和系统 ，控制采购限价 ，确保采购质量 ，实现对供应商的统一管理 ，施展集团采购优势。
??多种销售模式管理 ，构建扁平资源共享的分销系统
销售管理系统周全支持集团分销营业 ，能够处置惩罚客户管理、协议报价、制订并执行价钱政策、销售营业下单、客户信用管理控制、交货物流营业、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售本钱、销售盘问、天生会计凭证等营业 ，同时支持全程客户管理 ，多条理信用管理以及富厚的价钱政策界说和限价控制功效等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统细麋集成 ，营业协同处置惩罚 ，信息高度共享。
??支持集团多种模式仓储营业 ，构建现代物流管理系统
以集团级视角透视多所在的库存 ，使用互联网、物联网手艺抵达信息共享 ，合理安排多点库存 ，越发准确的制订库存管理战略 ，降低本钱及库存危害 ，降低库存数目及资金占用 ，规范库存营业 ，提升库存管理水平。
??团结物联网手艺 ，构建企业产品质量快捷追溯系统
产品质量追溯系统能够资助企业树立身牌形象 ，提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理 ，既增强了企业质量管理 ，镌汰纠错本钱 ，又利便企业网络商品情报 ，相识消耗趋势 ，提高快速响应能力。在流程制造领域 ，尤其在食物清静、药品生产 ，以及一些化工产品制造领域 ，建设产品质量追溯系统已成为企业赖以生涯的主要的管理手段之一。九州酷游官网GS系统团结RFID等现代物联网手艺 ，可快捷实现从产品反向追溯其生产加工历程、原质料组成、原质料供应商情形等信息 ，也可从原质料正向跟踪和其相关的产品信息。
九州酷游官网海岳数字供应链把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节举行“横向一体化”扩展 ，把供应商、客户 ，甚至供应商的供应商 ，客户的客户组成一条商业生态链 ，在这个链条的每个环节 ，都能做到高效、迅速、柔性、协同运营 ，从而提高各环节的运营能力和服务能力。
??提升细腻化管理
增强采购协同提高采购效率 ，加速市场响应速率；通过集中采购施展规模效应降低采购本钱；增强采购提前期管理 ，包管生产供应的同时降低库存水平 ，缩短物流周期 ，提高资金使用效率。
??增强集中管控
商流（信息流）、物流、资金流 ，三流无邪组合 ，施展集中采购和集中仓储优势 ，知足集团企业供应链笔直管理需求 ，有用降低整个集团的综合本钱、降低库存资金的占用 ，实现集团对下属企业的有用管理 ，增强集团企业的竞争。
??支持工业链协同
将供应链管理向上游供应商延伸 ，实现与供应商高效可靠的协同合作 ，将供应商纳入到企业的生长妄想和采购战略中来 ，增强供应链协同 ，消除信息孤岛 ，实现供应链整体优化。
??增强供应商资源管理
对供应商的交货质量、交货实时率及交货准确率举行统计剖析 ，凭证评价效果对供应商举行分类、筛选 ，周全优化工业链结构。
