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陕西煤业股份有限公司
陕西煤业股份有限公司（简称陕西煤业）是陕西煤业化工集团公司以煤炭主业资产出资设立的股份有限企业。主营营业包括煤炭开采、洗选、加工、销售和综合使用 ；现有全资及控股子公司17家，下属生产矿井28对，其中万万吨以上矿井3对，总产能过亿吨。为支持企业康健生长和稳健转型的重任，陕西煤业构建了包括五大部分和十四个子� ？榈摹耙徽磐肌彼究庀低�，从而实现对企业举行全资产流动刷新提升、全营业资金业财融合、全周期资源统筹设置、全要素结构优化平衡和全链条价值修建重塑。
陕西煤业履历了煤炭业“黄金十年”（2002年至2012年）的快速生长，沉淀了大宗“惰性资产”，形成庞概略系下的流动性降低，在遭遇2015年行业低谷后，公司财务面临着盘活资产、防控危害、降本增效，以支持企业康健生长和稳健转型的重任。
陕西煤业构建了包括五大部分和十四个子� ？榈摹耙徽磐肌彼究庀低�，从而实现对企业举行全资产流动刷新提升、全营业资金业财融合、全周期资源统筹设置、全要素结构优化平衡和全链条价值修建重塑。
1.账户信息池。
账户信息池包括账户管理与资金监控两部分。通过账户监控信息系统，要求所属单位的收支账户所有在财务公司开设，确需保存的外部银行账户也必需纳入系统管理，并将该系统与财务系统团结起来，形成账户管理“一把钥匙”。实现了账户开销统一、信息集中统一、资金调理统一，使闲散存放的资金流动起来，是建设陕西煤业司库管理模式的基本条件。
2.额度管理池。
额度管理池，包括结算额度、结构化额度和提存额度三部分。
结算额度：一是凭证营业预算审定各单位的“付现本钱”。形成月度谋划性开支额度，并与“支出户-谋划性开支户"绑定，实现限额使用管理 ；二是设置“支出户-非经常性开支户”，以解决突发的、不可控因素导致的非正常营业开支 ；三是设置信用赊销额度，为各单位内外部的赊销赊购建设最高限额和最恒久限，以规范结算秩序。
结构化额度：重塑企业债务结构，让恒久贷款与项目投资相匹配、短期贷款与流动资金相匹配， 实现企业资金“清静性、流动性、效益性”的平衡。
提存额度：为各单位设置“提存资金专户”，凭证下达的利润和非付现本钱等指标，逐月强制存储响应资金，提存资金主要用于送还贷款、分派盈利、转型投资等重大事项，未经审批不得动用。
3.可使用资金池。
可使用资金池，包括资金池、票据池和可提款授信池三部分。
资金池：在以财务公司为结算平台的基础上，开发资金池营业� ？�，实现扁平化管理，资金保保存成员单位账户。源生出汇总使用额度，后台以委托贷款形式调剂使用，以实现镌汰备付资金和降低贷款规模的目的。
票据池的做法有三步：一是强制要求销售环节的票据收款所有“入池”(纸票交存财务公司、电票转人其在财务公司的票据账户或背书转让给陕西煤业本部) ；二是内部单位接纳按期定额划转结算 ；三是以财务公司签发的六个月限期的电子商业承兑汇票对外支付采购货款。
可提款授信池：将公司及所属企业与银行的授信营业举行统筹搜集的方法，实现即用即提的无邪融资能力。
4.可变现资产池。
包括金融资产池、应收账款保理池和存货供应链池三部分。驻足资源市场，设置生意性金融资产、可供出售金融资产、战略性股权投资等金融资产，构建产融互动新系统 ；通过对信息流、物流、资金流的整合，对处于煤炭工业链上下游的企业提供金融服务。
5.融资租赁池。
包括装备池、不动产池和无形资产池，主要是对企业的机械装备、衡宇等不动产、矿权等无形资产举行池化盘活，以提高资产的使用效率，并获取与之相匹配的恒久资金。
陕西煤业立异推出的具有陕西煤业特色的资金司库管理模式在行业处于领先职位，将司库理念与资金管理相融合，集管理优势、平台优势、信息化优势于一体，打造了资金司库平台，实现了营业与数据的多维应用，为企业谋划管理的高质量生长蓄力助航。
